In diesem Beitrag wird über das Potenzial von Real-World-Labors (RWL) zur Förderung einer nachhaltigen Stadtentwicklung nachgedacht.
Real-World-Labors streben nach Wissensproduktion durch kollektives Handeln in experimentellen Umgebungen. Ihre Umsetzung in der Stadtforschung steht vor zwei großen Herausforderungen: (1) die Unklarheit der Rollen, die Hochschulforscher ausfüllen müssen, und (2) die unterschiedlichen Erwartungen der Teammitglieder mit unterschiedlichem institutionellen Hintergrund.
Auf der Grundlage von Untersuchungen in einer transeuropäischen und drei deutschen RWL schlagen wir eine stärkere Konzentration auf die Teamentwicklung vor, um Forschern in RWL zu helfen, diese Herausforderungen systematischer anzugehen. Dies bedeutet insbesondere Unterstützung in Form von Ressourcen und Infrastruktur (Zeit, Raum und Ausbildung). Wir argumentieren, dass die Verbesserung der Leistung von RWL-Teams große Auswirkungen auf das Potenzial von RWLs in transformativen urbanen Studien hat. Damit leistet der Artikel einen Beitrag zur laufenden Debatte über die Stadt als Labor und Experimentierfeld in Zeiten multipler Krisen.
